WayLearn
Kawi fue seleccionado para participar en WayLearn x Solana Foundation.Qué buscamos conseguir
En esta aceleradora, Kawi busca:- Refinar la arquitectura de liquidación sobre Solana.
- Fortalecer el uso de stablecoins dentro del producto.
- Mejorar la narrativa técnica de Kawi como infraestructura.
- Conectar con mentores, builders y oportunidades dentro del ecosistema Solana.
Objetivos dentro de WayLearn
- Refinar el motor de liquidación.
- Procesar más de 10k USD usando el flujo mejorado.
- Alcanzar 10k transacciones en el motor.
- Preparar una integración técnica más sólida sobre Solana.
- Consolidar Kawi como infraestructura real dentro del ecosistema.
Roadmap dentro de WayLearn
| Semana | Meta |
|---|---|
| 1 | Terminar la infraestructura completa de settlement. |
| 2 | Ejecutar las primeras 50 transacciones en el motor. |
| 3 | Procesar los primeros 100 USD en el motor. |
| 4 | Alcanzar las primeras 100 transacciones en el motor. |
| 5 | Procesar los primeros 1k USD. |
| 6 | Alcanzar 3k transacciones. |
| 7 | Procesar 10k USD. |
| 8 | Alcanzar 10k transacciones. |
Dev3Pack
Kawi también participa en Dev3Pack como parte de su proceso de aceleración, validación y conexión con el ecosistema Web3.Qué buscamos conseguir
En Dev3Pack, Kawi busca:- Fortalecer la estructura de producto.
- Mejorar el posicionamiento como infraestructura financiera.
- Preparar el proyecto para oportunidades de inversión.
- Refinar el pitch y la documentación.
- Aumentar la claridad del roadmap técnico y comercial.
- Conectar con partners estratégicos.
Objetivos dentro de Dev3Pack
- Convertir el producto en una infraestructura más clara para terceros.
- Preparar la documentación de API y widget.
- Validar el modelo B2B de Remesas como Servicio.
- Medir adopción, recurrencia y volumen.
- Preparar una presentación sólida para futuras aceleradoras o fondos.
Roadmap dentro de Dev3Pack
| Fase | Meta |
|---|---|
| 1 | Diagnóstico del producto y narrativa. |
| 2 | Documentación técnica y comercial. |
| 3 | Preparación de demo y pitch. |
| 4 | Validación de partners. |
| 5 | Definición de métricas y objetivos de crecimiento. |
| 6 | Preparación para escalamiento. |